前回、私が保有しているカードについてお話させていただきました（以下記事参照）。前回の2023年7月に続いて3回目となりますが、多少変化があったので書いてみようと思います。

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現在の状況

解約したカード

AmazonカードはAmazon利用で2%還元と悪くないのですが、それ以外の用途が無い為、整理しました。

ただの

利用シーンごとのカードの使い分けが面倒になってきました。

イオンカードはイオン自体に行くことがあまりない（居住地と同じ市内にあるのですが、駐車場が混んでいるので・・・）のと、JALカードでJMBWAONにチャージできるので解約。

楽天カードは、解約せず持っておいてもよかったのですが、12/1からのSPU改定（敢えて”改悪”とは言わない）で楽天モバイル契約で今まで以上のポイント還元率は得られるため、不要と判断して解約。

SPU改定については以下の記事を参照ください。

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様子見＆年間利用額実績維持のため、ゴールドは保有したまま、追加でプラチナプリファードを発行する手もあったのですが、使い分けが面倒なので切り替えました。

ただの

入会特典（3か月以内に40万円以上利用で4万ポイント付与）
に集中すればいいかなという判断です。

(余談)三井住友カードプラチナプリファードについて

過去の記事にも書きましたが、現在のプラチナプリファードの商品設計にはやや疑問を持っています。

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一方で、実質ゴールドカード級のサービスのこのカードで、プラチナカード並みの会費を取るけど、投資信託購入を条件にほぼ同額をポイントバック、と考えればゴールドNLとほぼ変わらない（若干損↓）という見方もできます。

100万円で年会費無料+1万ポイント還元のゴールドNL、100万円+60万円のつみたて投信決済で年会費33,000＋4万(投信ポイント3万+年間利用額に対する1万)ポイント還元のプラチナプリファード。

(余談)エポスプラチナカードについて

前述の三井住友カードプラチナプリファードの商品設計は、エポスプラチナの商品設計の考え方と似ています。むしろエポスの方は本当のプラチナカード級なので、格はエポスの方が上です。

家族カードの概念さえあれば、エポスカードはもう少し年会費を上乗せしても顧客は集まったと思います。丸井のカードという特性上、家族カードの概念が抜けていたのだと思いますが、その点はつくづく残念です。

ただの

年間利用額を一人で集計するか、
家族で集計するかは訴求力として大きな違いがあります。

エポスカードについては以下の記事でも述べていますが、tsumiki証券の商品ラインナップで満足されるなら、エポスカードプラチナは有力な選択肢となります。

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・・・と書いていたらダウングレードしたくなくなってきたなぁ。もう少し考えますが、プラチナプリファードに利用集中する観点から行けば、ダウングレードが順当ですかね。

今後について

多田野は使い分けが面倒という理由で利用シーン特化型のカードを解約し、プラチナプリファードに一本化しました。この後つみたて投信絡みで商品設計の変更が入る気がしますが、それ次第かな。

航空系カードは多田野の生活スタイルからすれば不要に思うのですが、年会費無料期間がまだまだ残っているのでこれからゆっくり考えたいと思います。

最終的には大手カード各社（三井住友、JCB、セゾン、ニコス）で1枚ずつ、4大国際ブランド(VMAJ)を網羅する（言い換えれば4枚あればよい）のが多田野の目指すところです。

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現在の状況

手持ちのクレジットカードは大体こんな感じです。

(8/1追記)解約検討中のカードも、継続しようか？やや迷うところありますね。メルカードとか。

作る＆やめるの繰り返し

プロパーカード（カード会社自身が他社との提携を行わずに発行するカード）以外は、その時の気分やトレンド、利得性によって欲しくなったり要らなくなったりすることが常だと思います。

ただの

カード各社がプロパーカード会員獲得を重視するのは
収益性が提携カードよりも高いこともありますが、
カード保有者が自社ファンである可能性が高いこともあります。

多田野も例にもれず、カードが欲しくなって作成したり、不要になって解約したりを繰り返していますが、今はどちらかというと「不要カードを整理したい」ターンに入っています。

プロパーカードを持ち続ける事の意味

おおむね、次のような理由から、利得性を追う人も、人生長い目でみれば、1枚はプロパーカードの保有する事が望ましいと、多田野は考えます。

一つ目について

これは、多田野の持論ですが、カード会社は提携カードは解消することはあっても、プロパーカードを無くすことはありません。サービスも、システム制約があり簡単に変えられないことが多いです。

ただの

例えば、ポイント付与単位（1000円毎、200円毎）は、
基幹システムという大規模なシステムに手を入れないと簡単に変更できません（数十億数百億と投資が必要です）。

そのため、提携カードの終了や、サービス内容の変更といった状況に左右されるのに疲れた人は、各社のプロパーカードの中から、お気に入りの一枚を探して保有するというのも一つの安心かもしれません。

大体、有力なカード会社（JCB、三井住友、三菱UFJニコス、クレディセゾン辺り）のプロパーカードを持っておくと、欲しいカードが登場する可能性が高いかなと思います。

年間利用額ボーナスが出るカード

ご覧頂いている方で、「年間○○万円以上使用する」と「ＸＸＸポイントプレゼント」「年会費無料」というカードを持った時、「あとＸＸ万円使わないと」と気が焦ることはありませんか？

多田野は結構「あといくら使わないといけないのか？」が気になる方で、手持ちだと、三井住友ゴールドNLとエポスプラチナカードが該当しますが、結構つらいです。

ただの

まぁ、達成できないと追加ポイントが貰えませんという話なので、
達成できなくても命取られるわけではないですが、
なんとなく損した気分にはなります。

定期的な支払の積み重ね（電気、新聞等）があって、年間これくらい使うという事が大体わかっていれば、慌てることないのですが、それでも、年間利用額を達成するためにカードを使うのは本末転倒です。

背伸びしているようであれば、思い切ってバッサリカードを解約する、あるいは達成できなくて貰えないポイントは気にしない事が必要かなと思います。

今後の検討ポイント

新NISAでのクレジットカード決済の仕組み

冒頭にも書きましたが、今、tsumiki証券にて、エポスカード決済で投資信託を積み立てています（以下記事も参照ください）。

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あまり欲しい投資信託はない（いい商品だけど、信託報酬が高い目）のですが、エポスカードの年間利用額対象になるという事で、tsumiki証券を選択しています。

来年から始まる新NISAになると、これまでの「つみたて投資枠」の他に、「成長投資枠」との二本立てになり、後者は個別株も購入可能です。ただし、一つの証券会社でしかNISA口座が持てないのはこれまで通り。

ただの

成長投資枠でも投資信託を購入することはできますが、
非課税メリットを生かし、個別株を買って配当をもらいたいと
考えています。

tsumiki証券ではおそらく個別株の取り扱いはしないでしょうから、新NISA口座で投資信託も個別株も取引したければ、SBI証券か楽天証券かなと考えています。

この場合、エポスプラチナカードの年間利用額からつみたて投資分がごそっと抜けますので、今まで通りの利用額の維持は無理なので、ゴールドカードに変更しようと考えているところです。

多田野はSBI証券をメインで利用している（楽天証券は以前は使用していましたが、現在残高ゼロです）ので、順当にいけば三井住友カードで決済するのかなと考えています。

ただ、投資可能額が増えると、現在月５万円までと決まっているクレジットカードでのつみたて限度額がどう変わるのか？（変わらないのか？）それ次第かなという所です。

最後に

その後についてはまた更新しようと思いますが、カード会社の収益環境は相変わらずよくない（儲かってはいますが、基本的には薄利多売の世界）ので、プロパー主体の戦略になるのかなとみています。

同じ特性のカードであっても保有理由は人それぞれですので、参考になるならないは見る人次第かとは思いますが、少なくとも、カードの保有する意味があるかどうかは定期的に棚卸することをお勧めします。

前回のおさらい

前回の記事では、カード会社がなぜナンバーレスカードを推進したいのかを、多田野の考察を元に決め打ちしました。

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要は、カード会社側のメリット追求から生まれたナンバーレスカードでカード会員側はどういったメリットを享受できるのかといった話をこれからしていこうと思います。

改めて本カードのメリットを

これをご覧いただいている方はもうご存じだと思いますが、一応記載すると以下が主なポイントとなります。

厳密には、ゴールドカードの保険付与や空港ラウンジ無料等の特典もありますが、「このご時世で旅行や会食は滅多にしない」前提として記載は割愛します。

細かい話ですが、三井住友カードは、条件達成状況を毎月メールでお知らせしてくれるのでわかりやすいです。（余談ですが、エポスカードもアプリに達成状況を表示するようになりました。）

電子マネーチャージや利用にポイントは付与されない。

三井住友カードの㏋によると、ポイント付与対象外の利用の一例は下表のとおりとなっています。

多田野が一番驚いたのはモバイルSuicaの定期券購入も非対象という部分です（よくJREと交渉纏まったなぁと）。

電子マネーにポイントがつかないのは各社同様ですが、各社は会員の反応等を見ながら非対象化したのに比べ、三井住友カードは早くから非対象を宣言していました。

電子マネーとクレジットカード会社との関係

電子マネーでは、電子マネーの発行元（Paypay、auPAY、Suica等）が加盟店を持ち、基本的に決済代行会社と組んで決済網を構築します。

その為、例えばクレジットカードでauPayチャージしてその残高をauPayで利用しても、発行元、加盟店共にauFS側の為、クレジットカード会社側には何の利益も有りません。

クレジットカード会社と電子マネー発行元との関係は、加盟店契約（会社によって契約形態は異なる可能性あり）による、チャージ利用に伴う低利率な加盟店手数料を得られるだけ、ポイント付与してしまうと逆サヤになります。

面白いのは、電子マネー発行元も、自社や自社グループでクレジットカードを発行している場合は、囲い込み観点で、他社カードへの電子マネーポイント付与を止めている点です。

QRコード決済では、カード会社と電子マネー発行元との利害が一致した結果、他社クレジットカードに対するポイント付与は廃止されてきています。

特殊な例「auPAY」

auPayに関しては、エポスカードやクレディセゾン等、現時点では他社カードでもチャージ分がポイント付与されます。

これに関しては多田野の推測ですが、クレジットカードポイントの交換先としてau（Pontaポイント）がある事からも、auとの加盟店契約等含め取引トータルで損益判断していると思われます。

要は、電子マネーでは儲からない事だけを理由に「ポイント付与非対象にします」とはならない総合的な理由や判断があるという事です。

どこのカード会社も一律ポイント付与対象外であれば問題ないのですが、対象となるカードがある以上、進んで三井住友カードを使う理由がないというのが、決めきれない理由の一つです。

ただの

この辺りは三井住友カードのオウンドメディア記事でも端切れ悪いんですよね・・・。

VISAのタッチ決済を激推し中

昔VISATouchという代物がありましたが、これとは全く別です。

VISAとしては、三菱UFJニコスと組んだ「VISATouch」、強権的な展開が理由でとん挫した「VISApayWave」に続き、「VISAのタッチ決済」が3度目の正直となります。

その為。VISAの気合の入り方も尋常ではなく、今回は、VISApayWaveの失敗を生かし、一応カード会社と歩調を合わせながら、上手いこと展開しています。

日本ではNFC Type F（FeliCa）が普及している事から、普及が怪しまれる部分もありましたが、今時点ではだいぶ認知度も上がってきたようです。

特に、支払方法を「クレジットカード」で使えるように仕様変更したことは普段使いへの功績大です。未だに「VISAのタッチ決済で」では通じないケースが多いので。

VISAのタッチ決済を最初に導入したのは三井住友カードではなかったと思いますが、「特定加盟店の利用で5％」を始めて売り文句に持ってきたのは三井住友カードです。

ポイント加算分原資の大半は、VISAが（ファンド供与やVISAに支払う手数料との相殺により）負担している為、各社（三菱UFJニコス、クレディセゾン等）が追随＊していると思われます。＊加盟店を持つ会社だから出来る部分もありますので、カード発行のみの会社では同様の施策は厳しいかなと思います。

上記経緯も踏まえ、（三井住友カードだけではないですが）「VISAのタッチ決済で5％」の売り文句では決めきれない理由を整理すると、以下の通りです。

ただ、カード会員としては、深く考えずに利得性を享受すればよいとは思います。

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結論「100万円使うカードとして持つ」

結論は至って普通とはなりますが、以下２点を念頭に賢く使っていけばよいカードとなります。

前編でも述べましたが、カード会社や国際ブランドの思惑によって提供されているサービス条件となっています。

当面は、カード1枚に集約せず、数枚程度を保有し、利得性を比較しながら使い分けていくのが賢明な使い方でしょう。

執筆後、サービス内容にそれなりの変更が生じていますが、（経過を残しておきたいため）上書きではなく、更新追記していきます。

最近流行りの5％還元について

初めにお断り置きですが、ここで「どこのカードがお得ですよ」という決め打ちをするつもりはなく、あくまで考察です。

今回は、同種のサービスを展開している、クレジットカード3社を比較してみます。

三井住友カードNL（三井住友カード）

三菱UFJカード（三菱UFJニコス）

セゾンゴールドプレミアム（クレディセゾン）→最大5%

まずは、各社の案内をご覧頂いた上で、以下考察にお付き合いください。

5％還元する側のメリットは？

「こんな事やって儲かるの？」というのが素朴な疑問ですが、大きくは国際ブランドが推進する「タッチ決済（コンタクトレス）」が絡むかどうかで見方は変わります。

これを前提に、関係者三者それぞれの方面から見ていきましょう。

国際ブランドの事情

国際ブランドとは、VISA、Mastercard、JCB、AMEX、DinersClub、DISCOVERの各社を指します。

ブランドホルダーとしての顔や収益源も持ちますが、主たる収益源は自社決済網を利用してもらう事による各種手数料です。

ただの

少し前にVISAのCMでも「我々は決済ネットワークの会社です」と言っていました。

タッチ決済は、クレジットカード同様、国際ブランドのネットワーク決済網を使いますので、新たなメシのタネとして今非常に力を入れています。

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カード会社の事情

タッチ決済が絡まない場合、クレジットカード会社がアクワイアラー（対象のお店と加盟店契約を締結している）の場合は、加盟店手数料から原資を充当していると推察されます。

ここまでして、なぜカード会社は会員獲得や利用促進に力を入れるのでしょうか？

これに対しては、特典を付けるカードがプロパーカードである点が最大の特徴です。提携先と利益を分け合う提携カードより自社で利益を独占するプロパーカードの方が収益率は高いです。

ただの

提携カードのような利得性がないのに顧客になってくれているプロパーカード会員は、カード会社にとって大事にすべき存在です。

加盟店の事情

これはシンプルに、クレジットカード会社からのカード会員の送客に期待しているためです。

振り返り「各社の思惑」

上の１～３を復唱しますと、以下の通りですね。

1. 国際ブランドは、タッチ決済を推進したい。
2. カード会社は自社プロパーカードを獲得・推進したい。
3. 加盟店は、自社を日常的に使ってもらいたい。

対象加盟店の違いに注目

どこの会社も「特定の加盟店を使うと5%ポイント還元」（一部差異有りますが、割り切り事項）がウリですが、対象加盟店が違います。

となっています。

基本的には①カード会社との関係、②独自ポイント有無、③独自の決済手段有無、がこの差に影響しているものと多田野は考えます。

コンビニ3社の対応差異について

まず、セブンイレブンですが、他社と競えるレベル※の独自の電子マネーやポイント制度を持たない、というウィークポイントがあり、他社劣後回避や集客の観点から乗らざるを得ないのと推察します。

※電子マネーは「nanaco」、ポイントプログラムは「セブンマイルプログラム」を保有していますが、市場での存在感はイマイチです。7payが痛かった・・・。

次にローソンですが、三菱商事系ながら、Pontaポイントだけでなくdポイントも取り扱う等、案外ボーダレスな会社なので、結構乗り気じゃないかと推察。

独自ポイントや独自の電子マネーは持ちませんが、等距離外交でうまくやっていると思います。

最後にファミリーマートですが、ここはFamipayを推進する立場もあり、クレジットカード会社と手を組む事は望んでいないと推察（クレディセゾンと三菱UFJニコスが対象と出来なかった理由がここにあると推察）。

ただの

三井住友カードはファミリーマートのアクワイアラーだから実現したのかなと思っています。→2022/12/15で終了。

その他（コンビニ以外）について

マクドナルドのアクワイアラーは三井住友カードですので、自社負担なしを条件に応諾したと推察。有名加盟店なので、VISAがかなりファンドを積み増した可能性はアリ。

因みに、どこがアクワイアラーか？の見分け方ですが、決済端末を見れば大体わかります。

スターバックスは・・・クレディセゾンのみ、ポイント交換先にスターバックスカードチャージがあるので、この関係だろうと推察。

追記(10/8)

三井住友カードから、対象店舗追加のアナウンスがありました。

全国の以下の店舗での、店頭でのご利用が対象となります。
セイコーマート、セブン-イレブン、ファミリーマート、ポプラ、ローソン
マクドナルド、すき家、ココス、はま寿司、サイゼリヤ、ドトールコーヒーショップ、エクセルシオール カフェ、かっぱ寿司

赤字が今回追加されたチェーン店となりますが、利用頻度としてはどうしても大手コンビニ3社やマクドナルドと比べると落ちるかな、という事で、一先ず今回は上の図表は更新しません。

それにしても、ゼンショーホールディングスはCooCaを推進しているはずなのですが、結構多方面とアライアンスしていて・・・自社ペイも含めた全方位作戦はなかなか難しいのかなと思います。

追記（12/3）

(12/2追記)

三井住友カード→ファミリーマートは、2022年12月15日（木）をもちまして、本サービスの対象外となります。

当初多田野が記載していた通り、ファミリーマートはこの施策は望んでいないはずですので、三井住友カードが自腹で実施していたと考えられます。

「後続する他社はファミリーマートを還元対象としていない事から、対象外としても劣後しないだろう」と三井住友カード側がビジネス判断を行ったものと思われます。

上記経緯（あくまで推察ですが）を勘案すれば、ファミリーマートを対象外とする事で、ファミリーマートとの関係においては好材料の一つになる、という所です。

ただの

ファミリーマート側にとっては
ファミリーマート店舗におけるFamipayとの競合相手が減る為、
ウェルカムだと思います。

追記(2023/1/28)

以下の条件はありますが、三菱UFJカードで、セブンイレブンとローソンでは10.5%ポイント還元（通常0.5%＋コンビニ5%＋キャンペーン5%）をやっています。

• キャンペーン扱いである事（webからキャンペーン登録が必要）
• 登録型リボ払い（楽Pay）の設定が必要

多田野はコンビニでは三井住友カードのタッチ決済で使っていましたが、こちらも使ってみようかと思っています。楽Payは予め決めた金額以下の利用であれば一括支払いと同じ扱いです（リボ払い手数料は掛かりません）。

登録型リボ払い（楽Pay）については、リンクは張りませんが、登録＆利用キャンペーンもやっているようなので、それと合わせて必要最小限利用するかな、という感じです。

ただ、以下の点が使い勝手はやや”難あり”です。

• 利用金額1,000円ごとにポイント付与（それ以下は切り捨て。請求月内での合算ではあるようですが）
• GooglePayには対応していない（ApplePayではQuicpayとして利用可能）

コンビニで1,000円以上なんて滅多に使わないよ！

Androidユーザの場合は、カードを持って行く必要があります。

ただの

カード携帯を促す目的なのか、単にインフラに乗り遅れているだけなのか・・・後者ですかね、多分。

追記(2023/2/25)

セゾンはあまりやる気なさそうなので、現在も頑張っている三菱UFJカードと三井住友カードの最新の対象加盟店をアップしました。

こうやって見ると、おそらくはインカミング契約（加盟店契約をしていない他社会員の売り上げを取込む契約）の加盟店が対象だと思われます。

ただの

セブンイレブンとローソンについては持ち出しかな。

三菱UFJカードは1か月の利用金額合計1,000円毎という集計単位がネックではありますが、楽Pay設定すれば10%還元となる為、三菱UFJカードは財布に入れていて、コンビニで購入する時は使うようにしています。

追記(2023.11.4)

しばらく間が空きましたが、10月から三井住友カードの対象加盟店にミニストップとモスバーガーが追加され、現在は以下の通りとなっています。

使う人は使うけど、使わない人は使わないだろう店がそろっていますが、プロパーカード推進の大きなコンテンツになっていることは間違いなさそうです。

最後に

という感じで。あくまで多田野の決め打ちサイトですので、真偽を保証するものではございませんが、損得だけでなく、こういった背景を推察しながら決め打っていくのも案外楽しいものです。

なお、コンビニやファーストフードに対象店が集中している理由は、少額決済メインの加盟店だからです。利用額が少ないから還元額に多少色を付けても費用的に影響ない訳です。

7/29追記「SAISON GOLD Premium」

案内ページはこちらですが、結局のところは最大1％還元カード（通常0.5％＋ボーナス0.5%）という事のようです。

ただの

個人的には見送りかな・・・

セゾンクラッセとは

クレディセゾンのスマートフォン用会員アプリ「セゾンPortal」のサービスの一つで、ユーザ毎に取引状況等を加味したスコアリングを行い、ランクに応じた特典を付与するというものです。

クレジットカードは永久不滅ポイン…

セゾンPortalアプリ限定サービス「セゾンクラッセ」サービス終了について | クレジットカードはセゾンカー… セゾンPortalアプリ限定サービス「セゾンクラッセ」サービス終了について。クレジットカードはポイントが永久不滅のセゾンカード。

ただの

残念ながら、8/31をもって惜しまれつつもサービス終了することとなっています。

クレジットカードは永久不滅ポイン…

セゾンPortalアプリ限定サービス「セゾンクラッセ」サービス終了について | クレジットカードはセゾンカー… セゾンPortalアプリ限定サービス「セゾンクラッセ」サービス終了について。クレジットカードはポイントが永久不滅のセゾンカード。

セゾンクラッセの功罪を考える

良かった点

スコアリングにより、会員の帰属意識を高めたこと

クレジットカード保有者は、複数枚保有している事が多い為、どのカードを使うか、「ラストワンカード」（と多田野は勝手に呼んでいます）となる決め手を持つ事が非常に重要です。

セゾンクラッセの★6特典の一つに、「永久不滅ポイント2倍」がありました。0.5%ポイント還元カードは2倍しても1%にしかなりませんが、仮に1%のカードが2枚あり、他に差がない場合、スコアがある方を使いたくなるのが人情かなと。

スコアという定量的な要素と、使う人の気分や考え方という定性的な要素との両面からのアプローチは良かったと思います。

誕生日ポイント

誕生日ポイントに文句言う人はいないので、たかだか50ポイント100ポイントの話ですが、スコアリングで対象者を絞って付与する狙いは、これも帰属意識の観点でよかったと思います。

ただの

別件ですが、同様に楽天会員への誕生日ポイントを止めた楽天には、相当クレームが入ったと聞いています。

良し悪しある点

セゾンクラッセ限定のカード招待

中でもセゾンゴールドAMEXの年会費無料（年1回以上の利用が条件）での招待は中々”刺さる”イベントでした。

前述の「永久不滅ポイント2倍」と組み合わせると

ゴールドカードでは1%（基本0.5%の2倍）＋0.25%(基本0.5%部分の0.5倍＝ゴールドカード特典)で1.25％の、中々魅力的なカードでした。

アプリ会員はそれなりに申し込だと思いますが、クローズド施策の為、セゾン側も採算的に成り立つと考えたはず。

しかし、ウォルマードカードの受け皿としてこの無料ゴールドが発行されたのは私も驚きで、（言い方は良くないですが）質の良くないゴールドカード会員が増えた点はマイナス。全てが台無しになったと評価しています。

過去にゆうちょとの提携カード廃止時に「セゾンカードNEXT」「セゾンカードNEXT AMEX」という受け皿カードを発行した経緯もありますので、意外ではないのですが。

西友への楽天の展開がセゾンの想定よりも早く、受け皿カードの準備が整わず、セゾンクラッセと同じ設計の無料ゴールドを出さざるを得なかったのではないかと推察します。

カード会員の帰属意識を高めるためのインセンティブとして用意された制度と推察しますが、結局利得性を求める目ざとい人たちだけ集まったのではないかと思います。

「無料なのでとりあえず持っておく」は、永年のセゾンカードのネックになっていましたが、その構図は変えられなかったのかなと思います。

スコアリングという付加価値をつける事で、この課題の解消を図る意図もあったのでしょうが、体力的にキツかったかな？

個別カードの収支は公開されていませんが、ざっと試算すると、無料セゾンゴールドAMEX単品は運営上赤字と考えます。

ただの

適正なサービスを受けるためには、適正な対価が必要だと多田野は思っています。

良くなかった点

永久不滅ポイントの使い勝手がイマイチ

セゾンはポータルを通じて「永久不滅ポイントの経済圏」を作ろうとした節があり、通販サイトやセゾンポケットでポイント利用やポイント運用など、薄いながらもポイントの行き先を用意していました。

ただ、交換・利用時に還元率が落ちたり、1,000円毎に1ポイントという使い勝手の悪いポイント制度が足を引っ張ります。

例えば、三井住友カードはVポイント設計時に200円＝1ポイントに変えています。

ただの

セゾンは、メインフレーム更改時に「200円＝1ポイント」に変えればよかのでは？と私は思っています。

話は戻りますが、おそらく永久不滅ポイントと経済圏の目玉と考えたであろうSTOREEは

• 品揃え（商店数・商品数）が悪い
• 値段が高い
• 利用母数がカード会員のみの為、そもそも少ない

といった悪循環もあり、割引率の高い割引クーポンをバンバン出している時点で「こりゃ駄目だな」と思いました。

セゾンクラッセ亡き後もセゾンポータル上で営業はするのでしょうが、どうやってインセンティブの濃淡付けるのか？謎です（その指標がスコアリングだったはずですが）。

まとめ

いろいろ書きましたが、多田野の結論（決め打ち）は以下の通りです。

会員に対してスコアという定量情報をもって付き合い度合いを示し、会員の帰属意識を高め、ラストワンカードの可能性を高める有効な策でした。

一方で、セゾンにとっては広宣費やインセンティブといった金銭的な痛みを伴う施策で、経済事情的に耐えきれなくなった、或いは投資対効果が得られなかった事が廃止理由と思われます。

ただし、中堅若手中心でチームを組んで展開してきたと推察されるので、今後も新たな定量的アプローチを仕掛けてくるのではないかと期待しています。

なお、セゾンは、AMEXからの潤沢なインセンティブを使ってAMEX全面推し。VMがメインストリームな中、ブランドポートフォリオ的にはのめりすぎかなと心配しています。

（7/29追記）「SAISON GOLD Premium」がありましたね。ただし、スペックが何とも微妙でした。

日本の信用スコアリングについて

プラスもマイナスもつけてこそのスコアリングだと思うのですが、日本人はまだまだマイナス情報にネガティブです。セゾンクラッセというサービスが登場時期が少し早かったかもしれません。

プラスもマイナスもある、より公正なスコアリングの仕組みが確立されることは、借り手であるユーザー側にとってもメリットのある話です。クリアすべき課題は多いですが、今後も建設的な話がされればよいなと思います。

少し厳しい見方をしましたが、セゾンは何かをやってくれる会社だと思いますので、楽しみにしています。

8/18追記「★6クラスの永久不滅ポイント2倍特典・継続」

★6ギリギリの800点ですが維持できました。これであと半年は1.25%維持です。

ただの

「リクルートカードで1.2％ですやん」というツッコミは・・・

2023/3/26追記「その後のセゾンカード」

セゾンクラッセが終了した為、セゾンゴールドAMEXは還元率0.75%のカードに戻ってしまいましたが、AMEXのキャッシュバックキャンペーンなど、たまに利用シーンの訪れるカードとなっています。

ただの

多田野もライトユーザーとして
セゾンカードは保有を続けています。