前回（4月）から半年。特に決めた訳じゃないですが、大体半年か1年周期位で見直しが入りますね。

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現在の保有カード

大分整理したので、現在は以下の4枚に集約されています（デビットカードやキャッシュカード一体型はカウントしていません）

想定する利用イメージ

年間200～300万円位の利用ですので、100万円ずつをエポスと三井住友で利用し、残りはJALとANAで・・・という感じをイメージしています。なお、飛行機や鉄道、旅行の類はあんまりしません。

ただの

なんで航空系と鉄道系持ってるねん？と
ツッコミ入りそうですが、後ほど・・・

保有カードの評価や使い方について

エポスゴールドカード

他にも保険や空港ラウンジ等、評価はできますが、使ってない用途に関しては無駄を省いて評価しません（以降同じ）。

家族カードが無く、普段使いで家族で貯めていく事が出来ない為、本カードに公共料金等、毎月定期支払を集中しています。

それだけだと100万円には多少満たず、あとはauPAYへクレジットチャージして、auPAYプリペイドカードで使ったりしています。

なお、獲得ポイントの使い道として、キャッシュバックが人によって使いづらい（ネット利用については相殺可能なので、ないわけではない）難点はありますが、交換先にあまり悩むことはありません。

人によってはANAマイルの交換比率（0.6%）が魅力に感じる人もいると思います。

三井住友カード　ゴールド(NL)

厳密にはまだ手元にプラチナプリファードがありますが、SBI証券クレカ積立のドーピング期間が終了した為、カード切替済みです。（クレカ積立については以下記事も参照ください）

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多田野家では年間200万円以上はクレジットカードを使っているので、エポスと合わせてこちらを家族カードと共にフル活用しています。

Vポイントアッププログラムは、使う人は使うし、使わない人は使わないと思いますが、使う人には三井住友カード一択となるキラーコンテンツですね。多田野はコンビニで昼食買うので使う方かもです。

ただの

三菱UFJカードも対抗措置を取っていますが、
1,000円単位、加盟店単位等、かなり使いづらく、
多田野は解約しちゃいました。

Tポイントを吸収したVポイント（彼らは統合と言っていますが、実質はCCCの救済です）は、確実に使い勝手が良くなっています。

加盟店の量や質で他陣営（PayPay、楽天等）から大きく見劣りしていたTポイントですが、統合によりVポイント（というかVisa加盟店）は使える店が増えた結果、他陣営を大きく突き放す状況となりました。

見せ方の問題ではありますが、ゲームチェンジしたと言っていいと思います（クレジットカード持っていない人については状況変わらないので、課題として残っているかもしれませんが）。

ただの

元々クレジットカード業界でも三井住友はポジション取りが
非常に巧妙でしたが、SMFGとしても、この統合ディールは
ナイスでした。

証券会社連携の点は今後も外様のSBI証券をメイン（＝Oliveのラインナップとして）に据えていくのかはちょっと謎ですが、SBI側も各社と等距離外交を敷いているので、中々上手い立ち回りをしています。

JALカードSuica

JALカードについては、1年内に一度解約しており、今一度作り直しています。そして、まだ搭乗していないし、入会キャンペーンらしいものもありませんでした。

よって、オススメできる経験談は何もありませんが、今のところはSuicaチャージは使っているのと、職場の最寄り駅がJRになる予定なので、ビューカードとしては活用できると思っています。

ただの

年間3,300円（家族カード込み）なので、
あんまりごちゃごちゃ言わんでも・・・という感じです。

手持ちのマイルが微妙なので、大型出費するタイミングでショッピングマイルプレミアムに申し込みました。初回については”月割”との事で期間中のいつに入っても損はなさそうです。

ANA JCBカード

こちらもJALカード同様、1年内に一度解約しており、今一度作り直しています。ただ、入会キャンペーンがかなり手厚く、マイルで国内往復して実家に帰れました。

2枚目のキャンペーンでもう一回お代わり出来る予定ですが、100万円利用したので、一旦ホールドしようかと思っています。

ただの

スマリボ設定しているので▲1,100円。
年間2,200円（家族カード込み）ですね。

航空系については、今時点で明確な用途があって保有しているわけではありません。

しかし早晩にも、キャッシュバックやポイントアップ競争は限界に来るのではないかと見込んで、自社コンテンツを保有するカードを残しているというのが実態です。

ちなみに、JCBのトッピング保険はコスパ優秀で、自転車保険はこちらで掛けています。

その他コメント

一般カードやなんちゃってゴールド系ばかりなので、保険関係がアレですが、あまり旅行しない事＆住信SBIネット銀行プラチナデビットカードが自動付帯なのでいいかという感じです。

11,000円かかりますが、安定感あるカードです↓

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サービスに不満を感じるようなことが出てくれば、航空系カードをアップグレードするか、プロパーゴールド以上のカードを作るという検討をすることになると思います。

シーンごとにカード使い分けるのは面倒（私はいいんですが、パートナーに同じことを求めるのは難しい）なのです。説明する方も面倒だし、説明受けて使う側も面倒になる。

家庭としての持続可能性まで考えると、オールインワン（＝何に使ってもそこそこメリットあり）が明瞭でストレスフリーです。

ただの

JAL/ANA/Suicaも
どこで使うカードか一目瞭然
というのは分かりやすくていい（多分）。

前回（11月）から少し間が空きましたが、4回目やっていきます。前回はこちら。

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現在の状況

前回からいくつかカードを解約していますが、そこは割愛して、現在保有カードについてコメントを。

エポスゴールドカード

エポス（というか丸井グループ）という企業自体の存続が大丈夫なのか？という余計な心配はさておき、auPAYやSuica等、電子マネーチャージで0.5%付与は継続してくれるという抜群の安定感が良いです。

ただの

色々振り回されると疲れるので、
やはり元に戻ってくるのは・・・
なんか人間関係観みたい！？

年間100万円使う（＝ボーナスポイント獲得できる）前提とはなりますが、これ一枚で良いのではないか？という評価です。

家族カードがない点が、多田野的にはマイナスポイントですが、年間100万円なら、私一人でも使うので問題ないです。またプラチナに戻してもいいんじゃないか？とも考える事もありますが、そこまでは・・・

三井住友カードプラチナプリファード

4月にSBI証券での投信積み立てポイント付与制度の変更が発表されました。

多田野からは、元々のポイント付与制度についても歪みの様なものを指摘していましたし、過去の記事でもコメントしているので、ここでは割愛します。

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ただ、投信購入→即解約（ポイントだけゲット）勢が相当居たのだろうと思いますので、健全な経営の為にもこれは仕方がないと思っています。

ただの

何でもかんでも「改悪、改悪」いうのも
さすがに芸がないかなと。
だって、商売なんですもの。

ともあれ、年間300万円以上使うなら、投信積み立てポイントに、年間ボーナス加えればそれなりにペイできそうなのですが、年間利用額達成を目的にカードを使うのも違うと思いますので、

10月までのスタートダッシュ期間を享受した上で、ゴールドNLに出戻ろうかと考えています。

なんだかんだで三井住友カードは今ノリに乗っている（かは分かりませんが、相応に資源を投入して大攻勢をかけているのは明らか）ので、ここは乗っておくのは賢いと思います。

なお、個人的な引っ掛かりがあってOliveは導入していません。

三菱UFJカード

タッチ決済が出来ない（ApplePay経由は出来なくもないが、Androidは全滅）事や、とんでもなく古いwebやアプリのUI等、時代の波に取り残されている感はなくもないですが、最大19%還元はかなり頑張っていると思います。

ポイント還元率を決定する条件の一つ一つ見ていくと、楽Pay（登録型リボ）設定が還元率条件5％を占めるので、それが嫌な人はもう素直に三井住友に行けばよいですが、そこが気にならなければ有力な選択肢です。

ただ、コンビニや松屋で1,000円単位（かつ加盟店単位に集計）という使い勝手の悪さと、Android保有者の場合はプラスチックカードを出すしかないという（やはり）使い勝手の悪さが難点。

ただの

「金融商品を使う事で信用が気になる」という方も
リボ・分割の利用はあまり気にしなくてよいと思います。
キャッシング（現金そのものを借りる）とは
やはり会社側も区別して考えていますので。

ANAカード

昨年、勢いでANAカードとJALカードを作成したものの、あんまりマイル貯める機会やメリットが感じられず、JALカードは3月で退会してしまいました（今考えればショッピングプレミアム付けたので1年待てばよかったかとも）。

ところが、4月のパッケージ旅行で、ANA便乗り、フライトマイルは付くわ、ANA FESTAで割引＆マイルつくわでファミリー合算で年会費分はペイできそうになったので、ANAカードは継続保有しようかと。

その後続くかは分かりませんが、「年1回飛行機に乗る人はお得」という意味が分かったような気がします。ただ、日常的に使うかというと、他のカードよりは優先度は低いかなという所です。

ただの

・・・といっても、
過去にもANA/JALカード保有した経験あります
（それも使わないから解約したのですが・・・）

楽天カード

カード枚数整理の関係で、昨年末にスパッと解約したのですが、三井住友カードプラチナプリファードに全寄せするためのモノだったので、前述の状況を受け、新たに作り直しました。

ポイント還元率1％の家族カードのアルカードとしてそれなりに使う事を考えていますが、三井住友カードゴールドNLにダウングレードした後は・・・そっちに移ると思うので、継続するかどうかはその時に考えます。

以前同様、JCBのディズニーデザインにしたのですが、エンボスレス（カード番号等が裏面に）に変わり、スッキリしました。

国際ブランドはセゾンAMEXを解約したこともあり、AMEXにしたかったのですが、楽天のJCBブランドは比較的キャンペーンも多かった（逆にmastercardはお通夜状態ですね）ので、JCBにしました。

貯まったポイントは、ガソリンスタンドか、楽天ペイか、請求額へのポイント充当に使うかな。

JCBカードS

JCBプロパーの年会費無料カードという点と、大々的なキャンペーンがあったのでリリース当日（12/5）に申し込みました。その後にディズニーデザイン出たのが残念でした・・・

正直あまり使う用途がないのですが、主要カード会社のプロパーカードは保有しておきたいという基本的なコンセプトから保有しているので、保有すること自体に意味を見出しているカードの一つです。

ただの

相応に年を重ねてくると、老後の過ごし方（信用の育成や維持）についても考えておく必要があるのですよ。
（いきなり実績なしにJCB作るのは、さすがに無理ですよ）

ただ、トッピング保険のラインナップや商品設計や他社（エポスは結構頑張っていますが）と比べて中々良いのではないかとFPの立場からも見ています。

その為、個別保険会社と契約している自転車保険や日常生活賠償責任保険なんかをこっちに切り替えようかなとは考えています。

ポイント付与率より大事なこと

多田野はどちらかというとポイントを提供する側なので、世の中がポイ活に盛り上がるのはありがたい次第ではありますが・・・個人的には、以下の通りに考えています。

ポイント付与5％より、購入金額を5％下げる方が簡単

ポイ探先生とか、これで飯食ってる一部の人たちはそれが生業なので別ですが・・・

そうではない大多数の人たちは、本質を忘れないで、どんな手段でも最終的にポイント付与分以上の利得を得られれば良いというシンプルな考えに立ち返ると楽になれます。

「100円で1ポイント」のポイント付与率を5％に高めるより、「100円の野菜を95円で買う」事の方が簡単です。

前社ですが、カード会社も電マネ会社も2％や3%の粗利、そこからライセンス料（国際ブランドやら、フェリカネットワークスやら）抜かれてコンマなんとかの世界で食べている状況です。

ポイント1％の年会費無料カードでも結構頑張っていると思います。送客マージンを当てたり、加盟店側に販促として負担してもらったり等々、企業努力のたまものだと思います。

これを日常全般的に2％にするのも無理だろうと、多田野は見ています。通信キャリア系の10％とか、投信積み立ての・・・なんかはグループトータルで銭勘定やっているので、あれは条件付きのレアケースです。

それよりも、どこでも売っていて、差別化できない商品（例えば、野菜果物は「この店じゃないと売ってない」、という事はないですよね）は、値付け自由なので、1％どころか2％の差も珍しくありません。

ただの

100円のモノが99円で売ってるか
98円で売っているか。
このくらいの値段のばらつきは普通にあります。

だから、提供する側がひねり出すのが困難なポイント還元より、チラシチェック等に時間当てた方がよっぽど有意義だし、実利的だと思います（価格比較サイトとか、GOGO-GSとか技術の進歩でいくらでも手抜き可能）。

もっと言えば、「そもそもこの商品買う必要ありますか？」とか、「同様の別商品（ジェネリック）でもいいんじゃない？」とかの議論の方が、抜本的な解決につながるかもしれません。

ポイントがより多くつくのはうれしいんですが、そこにあんまり労力掛けても、時間給勿体ない（あなたの価値は決して時給数円数十円じゃないはず。もっと高いはず。）ので、プラスアルファ程度に考えるのが吉です。

どうか幸福な時間と幸福なお買い物を。これは多田野にとっての永遠のテーマでもあります。

前回、私が保有しているカードについてお話させていただきました（以下記事参照）。前回の2023年7月に続いて3回目となりますが、多少変化があったので書いてみようと思います。

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現在の状況

解約したカード

AmazonカードはAmazon利用で2%還元と悪くないのですが、それ以外の用途が無い為、整理しました。

ただの

利用シーンごとのカードの使い分けが面倒になってきました。

イオンカードはイオン自体に行くことがあまりない（居住地と同じ市内にあるのですが、駐車場が混んでいるので・・・）のと、JALカードでJMBWAONにチャージできるので解約。

楽天カードは、解約せず持っておいてもよかったのですが、12/1からのSPU改定（敢えて”改悪”とは言わない）で楽天モバイル契約で今まで以上のポイント還元率は得られるため、不要と判断して解約。

SPU改定については以下の記事を参照ください。

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新規または切替カード

三井住友カードをゴールドNLからプラチナプリファードに切替しました。NISA口座をSBI証券に切り替えたことが主な理由です。詳細はこちらをどうぞ。

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様子見＆年間利用額実績維持のため、ゴールドは保有したまま、追加でプラチナプリファードを発行する手もあったのですが、使い分けが面倒なので切り替えました。

ただの

入会特典（3か月以内に40万円以上利用で4万ポイント付与）
に集中すればいいかなという判断です。

(余談)三井住友カードプラチナプリファードについて

過去の記事にも書きましたが、現在のプラチナプリファードの商品設計にはやや疑問を持っています。

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一方で、実質ゴールドカード級のサービスのこのカードで、プラチナカード並みの会費を取るけど、投資信託購入を条件にほぼ同額をポイントバック、と考えればゴールドNLとほぼ変わらない（若干損↓）という見方もできます。

100万円で年会費無料+1万ポイント還元のゴールドNL、100万円+60万円のつみたて投信決済で年会費33,000＋4万(投信ポイント3万+年間利用額に対する1万)ポイント還元のプラチナプリファード。

(余談)エポスプラチナカードについて

前述の三井住友カードプラチナプリファードの商品設計は、エポスプラチナの商品設計の考え方と似ています。むしろエポスの方は本当のプラチナカード級なので、格はエポスの方が上です。

家族カードの概念さえあれば、エポスカードはもう少し年会費を上乗せしても顧客は集まったと思います。丸井のカードという特性上、家族カードの概念が抜けていたのだと思いますが、その点はつくづく残念です。

ただの

年間利用額を一人で集計するか、
家族で集計するかは訴求力として大きな違いがあります。

エポスカードについては以下の記事でも述べていますが、tsumiki証券の商品ラインナップで満足されるなら、エポスカードプラチナは有力な選択肢となります。

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・・・と書いていたらダウングレードしたくなくなってきたなぁ。もう少し考えますが、プラチナプリファードに利用集中する観点から行けば、ダウングレードが順当ですかね。

今後について

多田野は使い分けが面倒という理由で利用シーン特化型のカードを解約し、プラチナプリファードに一本化しました。この後つみたて投信絡みで商品設計の変更が入る気がしますが、それ次第かな。

航空系カードは多田野の生活スタイルからすれば不要に思うのですが、年会費無料期間がまだまだ残っているのでこれからゆっくり考えたいと思います。

最終的には大手カード各社（三井住友、JCB、セゾン、ニコス）で1枚ずつ、4大国際ブランド(VMAJ)を網羅する（言い換えれば4枚あればよい）のが多田野の目指すところです。

大切なことは、＋0.5％の還元率上乗せではなく、100％の意味のない出費をしないこと。

ポイ活サイトの推し理由（要約）

どういうカードか？

三井住友プラチナプリファードカードですが、公式に記載の通り、年会費は33,000円かかります。100万円の利用毎に10,000ポイント（1P=1円でキャッシュバック充当可能）なので、400万円使うと年会費以上の利得が発生するといえます。

ただの

ただ、年間400万円使って差し引き7,000円なので、
年間利用額400万円で還元率0.175%のカードとなります。

いわゆるプラチナカードの特典を付けない代わりにポイント還元率に特化した（といっても1%ですが）カードの為、プラチナカードらしき特典はほぼありません。

元が取れる？

三井住友カード並びにSBI証券の公式にもある通り、「SBI証券の投資信託をプラチナプリファードで積み立てると、積立額（上限毎月5万円）の5.0％のVポイントが貯まる」事となっています。

50,000円×5%のポイント(2,500円分)が12か月分で30,000円で、（それでも3,000円足りないはずですが）ほぼ年会費分のポイントが得られるということで、「実質タダでプラチナカードが持てる」というのがその主張の様です。

違和感しかない

この主張には、保有メリットが何ら見いだせないので、多田野としては違和感しかありません。主な見解は以下の通りです。

毎月5万円を特定日に積み立てるリスクを無視している

上に書いた通り、SBI証券で毎月5万円の投資信託を積み立てる（SBI証券の積み立て申込日は1日）事で5％のポイントが得られるわけですが、当然ながら投資信託は値動きするため損もすれば得もします。

5％以上の損をする可能性は過去の値動きからも明らかなのに「ノーリスクで元が取れる」という主張には当然同意できません。

ただの

とはいえど、投資はあくまで自己責任なので、
ポイ活サイトが悪だとは思ってはいませんが。

トータルでの還元率で語るべき

端数の問題はともかく、仮に1年間で30,000ポイント得られたとして、投資信託の積立額はカードの年間利用額にカウントされません。

一方で、ボーナスポイントは100万円毎に10,000ポイントですので、160万円使って初めて通常ポイント10,000+ボーナスポイント10,000＝20,000ポイント得られる計算になります。この時点で1.25%。

この数字を見たうえで、投資信託で1.25％以上損しない自信があるかどうか。「元を取る」とはそういう意味だと思います。

ただの

年会費回収するためにカード利用するのは
本末転倒です。

恒久的な制度とは思えない

SBI証券との提携によって成立している制度であり、三井住友側の（加盟店手数料収益以上の）持ち出し分や、SBI証券側のマージン拠出（カード申込み取次手数料を充当）による施策と思われます。

各メガバンクが囲い込み（銀行・信託・証券・・・等々）を進める中、足元SMBC日興証券が不祥事をやらかした事も、SMFGとしてSBI証券との提携に踏み切ったことにつながっていると思います。

一方で、SBI側はSMFGからの送客（新NISAも控えていますので）を期待して、楽天証券の引き離しに掛かっているとみています。つまり今時点の利害一致はしているわけです。

ただし、SBI新生銀行(子会社にアプラスあり)と利益相反する部分もある為、恒久的な提携とはならないと多田野は見ています。

ただの

SBIはメガバンク以外の極を指向しているとみられていますし、
北尾先生がご存命のうちは、提携以上の関係には進まないでしょう。

今後、外部環境（新NISA開始）や内部環境（提携の結果検証）を踏まえて、提携を続けるかどうかが判断されるかと思いますが、諸々かかる費用等考えると、5％の還元率はやはりやり過ぎで、早晩見直しされると踏んでいます。

ただし、一定利用層にはメリットあり

プラチナカードで同様の利得性志向のカードとしては、エポスプラチナカードがあります。

還元率の比較をしたいわけではない（計算しても差はコンマ未満の微々たるものです）ので割愛しますが、両者の大きな差はおおむね以下の通りです。

また、類似の年間利用額制度を取る主なゴールドカードとして、三井住友カードゴールド(NL)やエポスゴールドカードがありますが、100万円利用時の還元率「1.5%」が最も高い還元率です（選べるポイントアップ等個別施策は加味しない場合）。

冒頭、違和感を述べるところから入りましたが、投資にはリスクが伴うことを明確にしたうえで、必要な利用についてそれぞれの状況にマッチしたカードを選択すること自体は当然だと思っていますので、それ自体を否定するものではありません。

ただの

損したとしても最悪ゼロになるだけで、
破産するわけではありませんし、些細なことかもしれません。

(余談)投資信託購入のクレジットカード決済枠について

今、クレジットカードの投資信託購入の利用限度額は5万円となっています。これは金融庁からのお達しが月間10万円となっていることを受けた業界内の自主対応ルール（マンスリークリアのタイミングを加味して半分の5万円としている）です。

金融庁は、クレジットカード利用に規制を求める一方、NISA枠拡張については推進しており、庁内でどう整理するのかは個人的に関心を持っています。

ただの

この結末次第では、さらにクレジットカード決済の勢いが
加速されるかもしれませんが、あんまり儲からない構造なので
どうするんだろうなぁ・・・

・・・ということで、振り返ってみると雑談というか、つぶやきボヤキですね。真実も信じないもあなた次第ハローバイバイ

「カードの達人」の多田野が保有しているカードについて解説します。目新しさは特にないかもしれませんが、常にスクラップ＆ビルドを重ねつつも、王道が一番という結論に至っています。

まずはじめに（基本的なコンセプト）

カード枚数は少ない方がいい

この議論をすると「用途ごとに使い分けた方がいい」という人と「シンプルな方がいい」という人との論争が始まるのですが、人によって心地よさは違いますので、どれも正解だと思います。

ただ、「カードは１枚で良い」という極論をぶつ評論家に対しては、「それは違いますよね（ご自身でも分かってて、敢えてインパクトで言ってますよね）」と思う事はあります。

多田野は冒頭述べた通り、カードを増やしたり、減らしたりしています（今日もカード3枚ほど解約しました）が、安定して1%～1.5％ポイント還元が得られればそれが最適だと思っています。

ただの

ニッチな利用に対して5％10％の還元を受けるより、
マスでの利用に対して纏めて+1%の還元を受ける方が
リターンは高額になるはず。

とはいえど、カードも大体5枚超えてくる（4大ブランドで各1枚ずつを超えてくる辺り）と管理負荷が大変なので、４～5枚が最適枚数の限度かなぁというのが多田野の感覚です。

国際ブランドは網羅しておこう

カード1枚理論が現実的ではないと考える理由は主にココです。

単なる決済手段という事であれば、クレジットカード1枚と、キャッシュカード兼デビットカード1枚持っておけば大体は何とかなると思います。

最近の動向としては、日本国内のみの利用であったとしても、特にNFCの広がりによって、国際ブランド毎にシェアの広げ方や戦略・施策に特徴や差がついてきました。

その為、現在は今は他の電子マネー（felicaやQR決済）との住み分け・カニバリズムが発生する、立ち位置探しの段階ですので、その趨勢がはっきりするまでは、可能な範囲で手を伸ばしておくことが望ましいです。

ただの

無理のない範囲で、各社のサービスやキャンペーンを
つまみ食いできるよう、アンテナを張っておくことは
重要な事です。

なお、ダイナースクラブやDISCOVERは、普通は気にしなくていいと思います。必要な方には必要なブランドでしょう。

年間利用予定額を把握しておく

カード保有を検討するにあたり、年間でいくら使う予定なのかを凡そ知っておくことは重要です。例えば、あまり使わない人が「100万円使ったら・・・」みたいなカードを持っても意味は無いです。

年間100万円しか使わない人が、「100万円使ったら・・・」みたいなカードを2枚3枚持っても・・・使い切れません。といった風に、利用状況から保有カードのラインナップが決まってくることもあります。

当然ながら、年によってカードの枚数や種類を変える事も出てくると思います。時々は見直しを行うとよいです。

ただの

ポイント還元はあくまで使った金額に対して発生します。
ポイント欲しさにカード利用するのは本末転倒です。

大手カード会社は可能な限りキープ

大手カード会社（JCB、三井住友、三菱UFJニコス、クレディセゾン）は新規の審査や利用枠がかなり渋い為、細く長く繋がって信頼構築しておくことが重要・・・と考えています（根拠はないし、あっても言えませんが）

ただの

なお、楽天も大手カード会社ですが、完全に利得性目的のカードの為、
必要なら作る、不要なら作らないのハッキリスタンスで良いです。

カード付帯保険や付帯サービスは必要性を検討

これまで金太郎飴のように通り一辺倒であった付帯保険や付帯サービスに若干差別化が図られてきた気がします。よって、有料カードの場合は十分な検討が必要です。

ただの

多田野の場合、ＰＣ保険がSBIプラチナデビットについているので
クレジットカードに期待する保険やサービスは特に無いです。
（以下記事参照）

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多田野の保有カードと使い方

現在の多田野の保有カードを一覧にしました。厳密にはメルカード等、他にも保有カードはあるのですが代表的なものとして捉えて頂ければと思います。

エポスプラチナカード

家族カードが無い事をどう考えるかという所ですが、年間300万までの利用におけるコストパフォーマンスは最高です。

実は、三井住友プラチナプリファードのSBI証券のクレカ積み立て5％のニュースリリースを見て、メイン変更も考えたのですが、年間利用額に加算されない為、その後が続かないなと感じて現時点では見送っています。

ただの

三井住友カードは公金(国民年金)や電子マネーチャージでポイント還元無しにしている点が引っ掛かっていてメインにしづらい所もあり・・・

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三井住友ゴールドNL

エポスの所でも書きましたが、「エポスプラチナ＆本カード」の組み合わせと「三井住友プラチナリファード」とどちらにするかを悩みましたが、検討の結果前者に落ち着いています。

特にゴールドカードらしきステータスもなく、年会費無料で100万円利用すれば1万Ｐくれるという利得性カードと考えればよいと思います。

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イオンカード

必須ではありません。生活圏内にイオンが無ければ持つ必要は無いと思います。

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セゾンゴールドAMEX

セゾンクラッセの終焉後、半年ほどは優遇が続いていたのですが、それも今月（1/10〆、2/4請求分）で終了です。

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とはいえど、それでも還元率は0.75%あり、セゾンふるさと納税やAMEXと協働してのキャンペーンが不定期で発生しており、まだまだ利用シーンはあるのではないかと思っています。

ただの

利用枠がなぜかメチャメチャ多いんですよね・・・
（そんなに使えねえよ！って位あります）

楽天カード

確かに楽天市場でのポイント還元は他カード利用よりも高く、ポイント利用先も汎用性が高くなりましたが、この所ポイント運営ルールがコロコロ変わって、余り信用できないというのが正直な感想です。

利得性も重要ですが、「クレジット＝信用」ですので、あまりプロミスをコロコロ変える会社との信頼関係は築きづらいという思いもあり・・・是々非々のスタンスです。

ただの

楽天モバイル利用していますので、
楽天市場利用時は基本的に楽天カードを利用しています。
あとは西友でも使っていますよ。

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一人一人によって快適は異なる

これはあくまで多田野のケースと考えてください。共感される方がいれば、多田野と考え方が似ているか、生活スタイルや使い方が近いのかもしれません。

正解は皆さんの頭の中にあると思います。「自分はこう思う」という様なものがあれば是非お聞かせください。

また、多田野についても、半年後1年後は最適が変わっているかもしれません。自分でも1年後に答え合わせするのを楽しみに、この記事を執筆しています。